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带团队就是带野心、带欲望、带状态
发表于2288 天前 IT风云 暂无评论

建立团队的12项法则

经营是一个借力的过程,只有更多的人愿意把力借给你,你才会成功

不想做后勤的领导,不是好领导。作为领导人,不要怕伙伴比你强,如果伙伴比你弱,说明你选人不当,把伙伴推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是团队成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】
市场环境下,“快”是战术性考虑,“慢”是战略性思考,快中有慢,慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
“快”是指:战略要不断创新,最好在市场之前做出反应。
“慢”是指:服务一定要做到极致,这个快不得。

2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要团队为你提供什么?”

3、【领导人的三种状态】
领导人要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】
总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能 大。

6、【远行的准备】
团队要想走得更远,必须做好以下四点:
稳住底盘、适时扩张、
全面内控、不断创新。

7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越,卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。

8、【找好人不如找有缘人】
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。
团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴,不要求他们忠诚于团队,只要求他们忠诚于自己的内心。

9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让伙伴能感受到 “被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任 感、使命感,竭尽全力地达成他(她)自己的目标

10、【借力】
团队说到底是人,运作说到底是借力。
失败的领导人以其一己之力解决众人问 题,成功的领导人集众人之力解决团队问题。
建立团队的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,团队才会成功。

11、【心态决定状态,状态决定结果】
带团队就是带野心、带欲望、带状态。

12、【稍不小心,一切归零!】
有计划-没行动=零,
有机会-没抓住=零,
有落实-没完成=零;
有价值-没体现=零,
有进步-没耐心=零,
有任务-没沟通=零;
有能力-没发挥=零,
有创造-没推广=零,
有知识-没应用=零;
有目标-没胆量=零,
有付出-没效益=零,
有原则-没坚持=零;
有意志-没持久=零。

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